1、設計階段的工程造價(jià)管理措施

首先設計公司增加一些經(jīng)驗分享的活動(dòng)，要求設計人、造價(jià)人員對于各自的知識、相關(guān)的法律法規、規范、技術(shù)資料的分享增加設計與造價(jià)人員對彼此工作的了解，也能讓設計人員對工程造價(jià)有一定的額概念；其次對于一些項目的工期進(jìn)度要求很?chē)栏瘢瑹o(wú)論項目的時(shí)間是否緊張都一定要對現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，這樣才能保障設計方案的可行性。同時(shí)，電力出臺的標準化設計方案和相關(guān)的造價(jià)也可以指導設計人員編制方案。這樣既可保證設計的質(zhì)量的同時(shí)也可有效的控制造價(jià)；最后設計人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)一步?jīng)Q定了設計的深度，于是需要對設計人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的培訓，提高設計人員的整體素質(zhì)，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。只有提高設計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與造價(jià)管理的有機結合，持續提高自身效益，才能實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的共贏(yíng)目標。

2、投標階段的造價(jià)管理措施

第一采用EPC方式招標的項目，需給投標各方現場(chǎng)踏勘并給予合理的投標時(shí)間。其次招標人在評標的過(guò)程中因合理考慮設計方案及報價(jià)的合理性。如招標人設有最高限價(jià)的，限價(jià)應綜合考慮可研時(shí)造價(jià)。如在招標階段時(shí)業(yè)主需提高設計標準，在設最高限價(jià)時(shí)應注意不要壓縮可研價(jià)格。第二、在對于項目采用標準化設計的項目，在招投標階段可以設置攔標價(jià)。三通過(guò)上述的三個(gè)案例的闡述，我們可以看出建設方越來(lái)越簡(jiǎn)化自己的工作，選擇有能力承接EPC或PC項目的投標單位。這使得投標單位不僅需要提高自身的綜合實(shí)力也需要更多方面的考慮造價(jià)的全面應用。

3、施工階段的造價(jià)管理措施

在造價(jià)管理的進(jìn)程中，其前期的關(guān)鍵就是預算管理，預算工作的正確性將進(jìn)一步影響電力工程的造價(jià)管理，同時(shí)將對后期的工程產(chǎn)生進(jìn)一步的影響，不得馬虎大意。首先電力監理人員在控制質(zhì)量的同時(shí)不能忽視造價(jià)方面的管理，并且對實(shí)際進(jìn)行的項目中的工程量嚴格核對，避免隨意簽證的現象出現。其次招標人在招標階段不能一味地選擇價(jià)格低的投標單位，更多需考慮性?xún)r(jià)比高的投標單位。同時(shí)在招標文件中對在工程造價(jià)中占比較大的設備、材料強調投標方注明廠(chǎng)家。在中標后對有廠(chǎng)家要求的設備、材料清單應做為合同附件放入合同內，方便現場(chǎng)監理人員對現場(chǎng)設備材料的核查。最后施工階段的造價(jià)，不僅需要現場(chǎng)監理人員把好關(guān)，現場(chǎng)的施工人員也要加強自身的管理。避免施工重復、設備材料的破損和丟失、現場(chǎng)合理的對方場(chǎng)所避免出現二次搬運，如現場(chǎng)發(fā)生非承包方原因造成的損失應及時(shí)做好現場(chǎng)簽證，避免出現寫(xiě)“回憶錄”的現象。根據項目的大小合理配備預算人員，對項目過(guò)程預算進(jìn)行管理。

4、其他的造價(jià)管理措施

首先加強對從事電力造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)的培訓。其次建設單位在選擇編制攔標價(jià)的單位的同時(shí)盡量選擇的造價(jià)咨詢(xún)單位有電力造價(jià)方面的業(yè)績(jì)。總的來(lái)說(shuō)對于電力造價(jià)的管理是方方面面的，需要在實(shí)施的每個(gè)階段中都需要造價(jià)的人員的參與。這就是全面造價(jià)管理。